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一、总述
职业生长文明是邦凯企业文化的重要组成局部,也是公司中心竞争力的重
要的主要表现。公司为雇员供应职业生长时机,以资助他们最大水平施展小我私家潜力,从而到达更好的绩效目的,实现“双盈”企图。
   ·人力资源部凭据公司发展方向取职业生长的多种选择,资助各层级各职级员工制订出该职位的职业生涯生长途径并于员工本人议论且制订具体的实行企图,使事情雄厚化,事情扩大化,让员工看到小我私家代价,事情成就感成为目的领导,小我私家取构造目的同等,经由过程自我管理,自我鼓励实现超越自我。

二、邦凯公司职业生长的人材梯队情势
·竞聘上岗                            ·雇用取提拔先内然后中
·(半)年度述职                      ·重设试用期
·内部调/轮岗                         ·末端镌汰机制

三、职业生涯生长案例
以技术人才为主线阐明:邦凯公司已建立技术委员会,针对公司手艺中坚气力的人材,制订的手艺职位生活生计生长途径并取员工本人议论确认,两边制订实在   的实行企图。
比方:公司手艺(副)总工担负技术发展委员会主席

四、辅佐雇员职业生长的“动力火车”
▲ 培 训
□ 岗前培训              □ 在岗培训            □ 脱岗培训
·普工岗前练习          ·手艺类练习          ·研修(资历教诲) 
·人员干部岗前练习      ·东西类练习          ·自修(MBA/EMBA)
·储干岗前练习          ·管理类练习          ·出国考察等等
 
▲ 评优轨制
□ 每个月/每半年/每年末优秀员工评选
□ 每个月/每半年/每年末服务明星评选
 
▲    调/轮岗轨制
□      凭据公司职位需求而定
凭据小我私家志愿取公司实际情况协商而定